图片来自于http://homebbs.sz.soufun.com/news~-1~132/29635191_29635191.htm 对于该图片的说明如下：◆本期主题：国际化背景下中国地板业发展高峰论坛◆联合发起：搜房网 深圳建材协会地板专业委员会◆主 持 人：搜房家居网 王建国◆嘉宾主持：深圳地板专业委员会秘书长 韩义文◆直播时间：2007年8月8日下午14：30～16：00　　◆活动地点：搜房家居网深圳直播室◆部分讨论主题：1、出口退税政策调整，实木地板等资源性产品遭遇奢侈税等新政……地板企业无论是以实木还是以复合地板为主打产品，都将面临行业“拐点”，“遭遇”新的挑战与机遇，企业将如何重新定义行业发展方向？2、地板业资本运作和品牌并购渐将进入行业关注的中心，企业将如何做好相应的准备？3、网络营销打破了很多传统营销格局，制造出更多营销新思想、新模式，如何科学地同网媒合作，达到消费者、企业、网媒的多赢？4、深圳地板行业市场相对其他城市有何自身特色，如何针对性开拓品牌适合可持续发展的市场策略？5、如何利用秋交会、住博会等房产、家居相关展会做品牌推广和实战营销，为地板业带来更多新鲜理念和实践经验？6、地板（特别是实木产品）属资源性产品，政策调整、行业转型等对其影响较为敏感，企业将如何做好中长期品牌规划、行业自律、规范管理？主持人（王建国）：今天很感谢地板业的各位老板以及业界精英到搜房作客，今天我们的话题是比较大的，原因是我们很多跟贸易相关的产品也好、项目也好，已经上升到国际化的高度，所以我们把帽子扣得稍微大一点，但实际上会涉及到比较具体的深圳本土市场的运营情况。    我先给大家介绍一下行业背景。今天的大话家居的地板篇“世界是平的”，引用了前段时间比较流行的一个词，但这个词应该是06、07年的关键词，大家用得比较多的。今天我们的主题是“国际化背景下中国地板业发展高峰论坛”，主办方是搜房家居网和深圳建材协会地板专业委员会共同主办。下面我想请韩秘书长给各位网友做个介绍。深圳建材协会地板专业委员会秘书长韩义文：今天非常高兴与搜房网联合主办了“世界是平的”，国际化背景下中国地板业发展高峰论坛，今天主要参加论坛的是深圳建材行业协会地板专业委员会的会员单位，也可以说是整个深圳地板行业的行业代表。我先介绍一下参加今天论坛的各位代表：深圳市圣象木业有限公司副总经理姜少君北新物流有限公司（虎王地板）营销总监蒋宁深圳市嘉森木业贸易有限公司王丽娟深圳市马德兰环境科技有限公司总经理周祖全深圳市金三鹰国际地板连锁机构营销总监刘文力深圳市鸿基木业有限公司深圳公司经理陈明、市场部经理应剑锋盛世建材贸易（深圳）有限公司总经理陈瑞平深圳毕家索木业总经理助理兰桥深圳市升茂木业有限公司总经理李学文另外，我们还邀请了业内资深撰稿人段少红。       深圳市圣象木业有限公司副总经理姜少君     北新物流有司（虎王地板）营销总监蒋宁    深圳市嘉森木业贸易有限公司王丽娟      深圳市马德兰环境科技有限公司总经理周祖全金三鹰国际地板连锁机构营销总监刘文力        鸿基木业有限公司深圳分公司经理陈明鸿基木业有限公司市场部经理应剑锋    盛世建材贸易（深圳）有限公司总经理陈瑞平     深圳毕家索木业总经理助理兰桥    深圳市升茂木业有限公司总经理李学文    业内资深撰稿人段少红大家可以畅所欲言，下面我把时间交给主持人。主持人（王建国）：谢谢韩秘书长。今天我们的论坛是一个网络论坛，你们的观点可以通过搜房网向全球华人发布，因为网络是无界限的，可以说是这几年媒体这块的生力军. 2007年，是中国“入世”的第七年，随着世界经济一体化的发展，中国企业收获了参与国际市场的激情与喜悦，同样也感受到国际同行的巨大竞争压力。熟悉国际市场“游戏规则”，向国际化优秀企业学习……是一个在国际市场中有所追求的中国企业的必经之路！    木地板及相关产品是人居产业链上的重要环节，它的每一个市场变化不仅引发行业震动，也直接关系到千家万户家居消费者的利益。受全球经济一体化、森林资源开发门槛上升等影响，中国地板行业的发展必然会经受“血与火的洗礼”，在白热化的行业竞争中，“挑战与机遇共存”！    近期来，中国木地板行业风云乍起：“337锁扣案”“12MM、8MM”地板之争”“美332调查案”等备受业内外关注的事件接踵而来，近期又传木制产品将取消出口退税优惠、俄罗斯（中国企业重要木材供应国）木材涨价20%以上，这些事件产生的能量对于很多相关企业的影响是决定性的。这些行业事件的陆续出现，也给对的品牌地板企业敲响了“警钟”--“世界是平的”，在国家化市场背景下，生产和经营要建立在商业信息获取通畅、知识产权运作与国际接轨、相关中外企业利润分配合理等基础上，这样才能保证中国地板企业的品牌良性发展、利润的安全稳定。谈到本次地板业高峰论坛，我们将与在座的各位行业精英共同研讨，以期明确方向、熟悉规则、启迪思想！下面就进入今天要讨论的话题，这些话题我们随时欢迎各位老板、各位行业精英打断，发表你的观点，我们是无界限的交流。第一个话题：出口退税调整，实木地板等资源性产品遭遇奢侈税等新政……地板企业无论是以实木还是以复合地板为主打产品，都将面临行业“拐点”，“遭遇”新的挑战与机遇，企业将如何重新定义发展方向？哪位先来?主持人王建国今年有几个比较大的政策，出口退税不光是对地板、还对家具等其它相关行业产品都有比较大的影响。还有资源性产品的奢侈税这样一个新政。请韩秘书长先讲吧。韩义文：关于出口退税调整与奢侈税等相关政策的出台，目前就地板行业来谈这方面的问题，可能是近一两年声音比较大的，也是真正涉及到大家经营成本等方方面面，作为企业来说，你们说感受的东西可能比我们没有做的感受更深，因为你们直接面对市场，直接面临税收政策调整对你们的影响，你们可能有各自的影响。前不久，我收到上海地板协会给我发的建议书，是伤害地板协会给商务部写的建议和意见，他是以上海目前地板市场的主要调查数据对关于税收调整对市场的影响、企业的影响以及下一步行业发展的影响做了阐述和调查，他提出几个观点，要求商务部给一些相应的措施，做一些相关的调整。 我们看了以后也赞成上海地板协会的说法。国家的政策已经调控下来，已经成了事实，只能看下一步，我认为作为行业协会组织，对整个行业市场的发展或者行业市场下一步整体的整合，有义务也有责任为国家提供可参考性依据，根据市场和企业发展的具体情况做一些调整，这也是行业协会在上次会议上谈到这方面的问题。一是针对市场健康发展，也是针对企业如何健康发展适应新的市场环境发展的好的方向，协会的作用也就体现在这方面，它首先要考虑到规范和发展，也要考虑到企业的承受力和发展的步骤。税收调整来看，我想还是请各个企业来谈谈你们对税收调整的看法、想法以及建议和意见。主持人（王建国）：可能对外贸型的企业影响会更大一些。刘文力：出口退税对外向型企业确实是一个非常大的打击，但也不是致命的打击，关键是企业要两条腿走路，一条是内销，一条是外销。外来（生活家）基本是外销型的，两年前整个国内贸易部只有一个业务员，但是两年之中，通过国内营销战略的发展，现在国内销售部已经发展到50多个人，这就是（生活家）能够在市场上这么短时间内冲开一条路的原因，在市场上的表现大家看得到，他的两条腿走路的战略基本上已经得到实效。在这种背景下，关键是怎么练好内功以及适应各种形势的发展。刘文力发表自己的看法陈瑞平：在中国的木制品工厂企业里面，刚才刘总说的一定要有两手准备。出口退税方面企事业不是跟企业一个很大的打击，企业要做调整。从我最近看的几方面的消息，从南美那边的木材，现在出口的木材不是占大比例来到中国东南亚，他们已经在南美自己有上游生产线，做油漆的，就直接卖到美国去，不用再从南美出到中国，再从中国到南美去。中国木材在南美方面会失去优势。他们现在木材的材料也是进口到中国的不是很多。在这几方面的情况下，中国的实木在国际上没有更大的优势，也会受到一些外国的贸易条例的打压。所以，我建议做外贸国企业工厂也好，一定要做好国内的市场，特别是要注重一些刚刚经济起步的城市，要做好这个工作，企业才有稳步的发展，这是我个人的一点看法。主持人（王建国）：外贸型的企业可能要看到国内的市场，做一些调整。陈瑞平：包括我自己本身在做外贸，我最近在国内每个月招聘很多员工做国内市场，这就是一个企业要转型。主持人（王建国）：以前的出口退税政策实际上很大程度上还是在赚中国人的钱。周总有个观点，说这种钱不赚也罢，但是做中国的市场的话可能难度会大一些要做品牌、做推广、做营销，但可能会对你的企业长远发展更有利。周祖全：我觉得出口退税等新政策对地板行业是一个好事，因为前几年地板的出口量增长太快，地板行业是一个资源性的东西，实木地板也是资源，复合地板也是资源。前几年实木地板涨幅最多达到了1倍，复合木材颜料也涨了50%，实际上最大的威胁并不是来自于国家政策，而是来自于资源。周祖全发表自己的观点国家实行出口退税政策，一是中国本身资源缺乏，二是出现这个政策之后人中国的出口量降低，原材料价格降低，未来一段时间原材料涨价的影响就没有了。如果比起原材料涨价种种不确定因素来说，国家的政策还是可以确定的。每个企业如果提前就有所准备的话，消化出口退税的影响应该说在企业里面是可消化的，而且是有把握的。而原材料的涨价那才是一个没有把握性的。这是我谈的第一个观点.第二，我原来谈过一个观点，本身中国的资源就少，不像日本人家已经规定所有的木材出口都要交高关税，而日本是达到了60%，中国缴的三分之一，我们还那么大量的出口，如果是两头在外的实木地板，这属于加工业，这个创外汇是一个好事。前两年我们出口了，过几年我们的森林资源没有了，国外肯定是算好原材料不断地涨价，包括复合木地板和实木地板，过几年涨个1倍或者2倍，这是完全可能的，那时候回过头来看，我们想当初出口创外汇那就太不值了。从这个观点来说，从国家来说是好事，从国内来说是好事，我们现在的国内市场有很多厂家，把我们宝贵的木材资源拿去做工程板等垃圾产品。如果让每个企业来练内功，大家才会慢慢地到重视质量、重视效益方面发展，那种资源出口型、国家政策补贴型的政策，未来长远是要取消的，这一步各个企业早晚都要走，你今天不愿意加入这个行列，明天你就会被淘汰，你提前有准备了，你面对这些事情就显得从容，这个拐点就是对你有利的。主持人（王建国）：谢谢周总。刚才有提到新的关键词，不知道会不会在以后的时间里流行起来，叫做“拐点”，去年流行“世界是平的”。我希望有可能我们这个论坛过后，传播力就更高了。李总说一说。李学文：刚才讲了我们国家的出口退税的政策调整，主要是我们国家的宏观政策有很大的因素，宏观政策的调整包括资源型和高消耗能源的企业加以限制，同时，政策性的调整也包括我们国家每年的外汇提升，对很多高消耗的行业加以控制，就包括木材出口。这对我们的影响有多大呢？从长远来看影响是非常大的，因为我们国家从近几年来讲，出口木地板的数量差不多占到40%-50%，随着出口退税的影响，这些企业肯定要继续走，未来3-5年，地板企业的发展能够存活三分之一就不错了，不可能有现在这么多家。出口退税没有了，就意味着有百分之十几的利润没有了。就要转向国内，将来强的就更强，小的就更弱。小的产品就是二级市场、三级市场，没有品牌的在市场上就没有立足之地，就根本没办法有很大的竞争力。所以出口退税从单一产业链来讲看起来很简单，但实际上它延续下来的厉害关系对地板行业来讲几乎是一个重大的打击。从国家的宏观考虑，它不希望你卖得这么便宜，他希望你接近国外产品的价格。现在我们到美国、欧洲市场去，中国的产品为什么那么便宜，很多国外的产品不生产，到你这个国家买产品到那边去卖，他比你还赚得多。南美几乎是没有办法出口原木，印尼早几年就不出口原木了，有些国家是出口原木，但是量比较小。还有价格，到现在已经提了25%的价格，它的涨幅速度远远超出了规律。木材是一种资源性东西，我们把它廉价的卖到国外是不合理，毕竟它是高附加值产品。国家希望我们多创汇，但现在这个外汇不是国家的结余，是用人民币买回来的。加上美金贬值，一万多个亿每年贬几个点，就要损失几千个亿，所以他不完全需要你创汇，目的是只要你符合环保、符合资源节约型的企业，他鼓励你，希望你做强，与国际的企业、品牌接轨。原来大的企业、比较有实力的企业大部分走向国外，你到外国去，他也有很多限制，比如我们到美国去开超市，很多不成功的案例，要有2-3年的磨合期。反过来，像刚才刘先生讲的（生活家）原来90%都是做出口，国内只做了一部分，现在他可能有7、80%都是在国内，因为他做大了，做大了之后国外的企业在这里赔几万美金、那里赔几万美金，结果觉得在国内还比较赚钱。这些大的企业一进来，一个月都是几十万个平方的产品深入到市场里，那么你这些小企业拿什么资本跟他竞争？再加上产品的研发，现在这些小企业可以说没有研发成本，来吸引市场。所以，单从出口退税来讲，从长远来看，原材料不断在涨价，这个市场大家一挤到国内市场，价格涨不起来。将来我们国家可能有一些新的东西要出台，但是市场经济要按照市场化的原则来做，不能用政策性来强制它怎么做。所以你怎么把你的产品拿到市场上，强的未来会越强，小的就越来越弱。主持人（王建国）：你刚才提到一点未来可能有几个行业巨头他们来把握市场，剩下一些小小的企业慢慢的直接就被踢出局了。你刚刚提到的一个数据，能够留下三分之一就不错了。今天第一个大的话题里面还包括比较重要的一部分，刚才提到出口退税主要是针对外贸型的企业，影响比较大。还有是实木这块，可能奢侈税对他们的影响会比较大，但是对我们有些企业来说应该也是机遇，比如复合地板这块，有的已经早就走在这个行业的前面，比如在做品牌、有主打的产品。今天现场也有一些以这个产品为主大的，比如圣象应该是这方面的主打，请姜总讲讲她的观点。姜少君：因为我这边是做深圳市场，对这个不是特别了解，我谈一下我个人的观点。出口退税这个问题我认为在整个架构中占的比例是比较小的，所以我认为影响不是特别重大的打击，对这个问题刚才刘总也说了，企业要学会练内功，周总也说了要用两条腿走路，我觉得讲得非常好。出口退税对圣象来说影响并不是很大。主持人（王建国）：提到复合地板、强化地板这块，这是属于可以做大的，因为它受资源的影响相对比较小，它人工的东西多一些。但是这里面有些好的就很好、差的就更差。实木地板在这块就不是那么明显，它再差也是实木，是真材实料做出来的，就是受资源的影响比较大。姜少君：我觉得国家推行什么政策，我们作为企业来说还是要积极的配合。刚才王经理说的实木地板和强化地板的问题，我说一下圣象的观点，圣象首先从资源问题上解决，调整我们的产品结构，实木地板只做复合实木地板，就调整了产品的结构之后，一方面能够满足消费者对实木产品的需求钟爱，另一方面我们还能节约资源。再一个，强化地板这方面有我们的基地，一方面是解决了原材料的问题，另一方面也对当地的实木资源、环境美化起到了一定的作用。我觉得这是从源头上解决了这个问题。其实国家推行一些政策的时候并不是说要打击这种产品，从名牌产品来说，中国名牌产品一方面有强化地板，另一方面有实木复合地板。如果是中国名牌有这样两种产品，就说明国家在提倡这种产品，而不是打击这种产品，他只是希望这种产品能够合理的利用资源，而不是不要去利用资源。主持人（王建国）：有一个安全、合理的利润，特别是出口的时候，有些赚了一点点钱然后把自己的森林全部砍完了。韩义文：国家的政策调整首先考虑到是资源的问题，另外还要考虑到整个企业和整个行业的发展问题，因为它需要合理、健康的发展。就像刚才姜总说的，他们现在在调整产品结构，首先也要考虑到怎么样针对国家的政策节约资源，在国家政策的指导下，同时针对市场的需求，既满足了消费者的需求同时又符合国家政策的发展。国家的政策不引进是打击，也是一种发展，它主要是倡导企业的合理性、健康性的发展，品牌的发展。主持人（王建国）：国家是为了把握大的方向，不能只是为了企业自身的利益，甚至还要考虑到全球的资源环境。韩义文：还有行业整体的健康发展。因为地板行业发展是很迅速的，大家觉得这个市场有市场了就一拥而上，这可能也是中国市场的通病所在，一个市场好，各种劣质产品一拥而上，国家对这方面有控制，我觉得这对正规企业和品牌企业来说，它是一种好的发展方向和发展措施。刘文力：关于奢侈税方面的征收，我觉得对整个行业的总量没有太大的影响，这是国家的调控手段，但这个手段是不是有效政府无法把握，就好像股市调控以及房地产宏观调控一样，这是政府一厢情愿去做。仅仅是这一个因素是影响不了木地板的市场总量的。但是还有一个问题，多层实木虽然也是实木，但它毕竟大部分用了大部分塑料作为基材，如果也把它当成实木一样的去征收奢侈品税的话，这是在政策治理层面的不合理，所以我们今天的论坛上我就呼吁国家在政策治理上能不能考虑到这方面，应该给以更加宽松的环境让它去发展，而不是限制。主持人（王建国）：刘总说的就是把政策细分，实木这块不是一刀切的，都来征收这种税，而是有一些塑身型的。陈明：出口退税政策调整我想也不全是坏事，对很多企业来讲都是一个很大的机遇和挑战。政策的调整，出口必然会减少，而减少以后的这部分就会加入到国内市场，就加剧了国内市场的竞争.作为我们实木企业来讲，实木的原材料在不断减少，资源是有限的，资源在不断减少，必然对实木企业的发展肯定会有一定的制约限制。在这种情况下，所有企业都应该做好准备，作为一个品牌企业更应该严格要求自己、提升自己，找出自己在市场上对产品的定位。目前实木地板已慢慢挺进奢侈品行列，我想既然市场上有这种需求，我们也能做出这种高档产品适应需求。主持人（王建国）：第一个话题大家也都讨论得比较多了，也发表了一些自己的观点。接下来进入第二个比较大的话题：地板业资本运作和品牌并购健将进入行业关注的中心，企业将如何做好相应的准备？这两年，在深圳听到这种事情不是很多，但是在北京、上海这种事情更多一些，北京、上海做比较细的事儿可能没有广东这边细，他们想玩大的，而且相对新闻从那边出来的比较多。在现场有哪些行业精英在这方面有些研究或者自己的观点。今天到场的有上市公司，我知道的是蒋总是有上市公司的背景。姜少君：圣象很早就在新加坡上市了，这是不是属于外来的资金的注入？韩义文：就是已经上市，进入资本运作，其实上市本身就是一种资本运作。姜少君：我觉得一个企业发展到一定程度一定是需要外来资金大量的注入，才能使这个企业的规模越来越大。我们企业是非常欢迎优质的资金注入企业，扩大企业规模，深入开发企业的研发工程，或者是壮大企业的队伍。刚才说的资本运作如果是属于靠股市去融资这种行为的话，我个人的观点就是，老老实实的把企业做好这才是最关键的。主持人（王建国）：其实提到资本这块，对地板行业可能没有那么热烈，这两年正在调整才有可能引发这样的话题，因为上市公司有上市公司的背景，它有雄厚的资金，但是它这时候看中了复合地板的市场，觉得新政一调整，这一块是以后的主流，他可以直接并购某一个品牌，这个品牌就是做这一块的，可能我以前是做实木，但是这次调整有可能对实木不利，但是这个上市公司的背景加上我以前的实木的品牌就可能比较强势，那我的产品结构调整的话我就不用自己去盖工厂、搞新品牌，我看到那个品牌好就直接并购过来。当然这个问题可能有一点高，可以作为行业内的讨论。刘文力：这是金三鹰在做的事情，是在往这个方向做。陈瑞平：资本运作不是一件简单的事情，不是品牌的问题也不是你在市场上占多大量的问题，很多民营企业的老板或者在座的很多基本上都是从最基本的做起，没有管理资本的人才。一个企业要做好的话，一定要从财务方面做好准备，因为如果你要去合并一个公司或者收购一个公司的话，你的财务报表，或者你的内部、纳税这方面都不明朗的话，基金也好，或者给你并购这个企业也好，他们都会持怀疑态度对待这个企业。所以你要把自己内部的财务、纳税做得很明确。要做好企业，首先要做好财务上的管理，这是一个企业的起点。至于将来怎么做，我还在学习的阶段，这很重要。主持人（王建国）：提到很重要的一段，我说一个事儿，搜房也是这样的，在做上市之前的准备，为什么我这样认为呢？你刚才说到财务制度，搜房的报销也好、财务等其它方面也好，比很多上市公司还夸张、还严，它就是你说的，在上市之前做这样的比较细的准备工作，为了以后的透明化，不要在这方面给别人说一些东西。陈瑞平：在我们的地板行业里面，真正能够合资或者去做上市公司的，在中国不是很多家，因为很多的资本来源都不是很明朗，所以为什么很多广东和上海的大企业到现在很多都在做准备，但是一直在财务上面都没有被审核合格，这就是企业的弊端，大家都是私人的口袋去报销。货物的进口、纳税，卖出去要缴税，大家都没有做到很清晰。所以，如果在座的以后有机会做这个准备的话，一定要认真去面对这个问题。刘文力：实木地板的投资门槛非常低，但是它对后续的资金流量要求很大。而复合地板现在的投资也不多，但利润是越来越低，在前段时期的价格疯涨和原料减少的情况下给很多企业带来了压力，这就要靠有实力的企业才能继续玩下去、玩大，我这么理解木地板行业的运作可能是这个意思，而不是在别的行业里靠资本去运营，木地板还没有到这个程度。这就形成一个（马太效应）。在一个行业里能容纳两千多个企业，谈不上品牌的就更多了，从这个市场格局来看，这是一个高度分散的行业市场，任何一个市场的发展都避免不了导入期、成熟期，从目前来看，我们这个行业还不是很成熟，目前可能正在拐点上，这也是一个行业的拐点，这是一条必然之路。大家试想一下二十年前有多少个彩电厂，几乎中国每个城市都有，有多少个啤酒厂，几乎每个市、县都有啤酒厂，现在有多少？就是通过把握拐点机会，青岛啤酒由一个厂发展到现在的二十多个厂，它的销量是原来的50多倍。所以在这种拐点上，我认为是机会，看你怎么去把握、怎么去理解。韩义文：其实这个拐点也是优胜劣汰。主持人（王建国）：就是我们给正规企业、品牌企业更好的条件。这些不规范的小企业应该不是我们重点的保护对象，坏孩子不能老惯着他。刚才说到这个话题有些大了，传统产业可能还没有真正到这个地步，因为地板行业、家居行业这都是非常传统的行业，跟老百姓比较贴近的，起点也比较低，慢慢的我想这方面也会成为以后比较大的话题。接下来进入第三个话题，是与网络相关的话题，有些企业已经参与得比较深了，而且有一些自己的感触了：网络营销打破了很多传统营销格局，制造出更多营销新思想、新模式，如何科学地同网媒合作，达到消费者、企业、网媒的多赢？这其实不仅仅是给网媒做一个广告，这对很多企业来说是一个营销模式创新的新的思想碰撞。不知在座的跟网络合作得比较多一点的像圣象、金三鹰的不少，嘉森也比较多，王小姐你聊一下？王丽娟：我是刚接手过来，之前是我另外一个同事在做，我不是很了解。蒋宁：我从两方面说一下，刚才第一个问题大家都说得很透了，关于出口退税等等一系列的宏观政策的调整，这些宏观政策基本上都是紧缩性的方向，前段时间我听说中国的进出口贸易顺差达到了80%以上，很惊人的数字，这一系列的政策也就是在调整贸易顺差和逆差之间的平衡。因为贸易顺差的比例的偏高，另一方面，人民币升值压力很大，我在考虑提一个意见，但还不成熟，把资本运作除了资本市场的运作之外，也考虑资本输出，说得直观一点，就是人民币既然升值了，在大家感觉不到，那人民币拿到国外应该会让大家感觉到人民币升值的好处，具体一点，我们是不是要考虑到境外投资设厂，或者境外投资收购一些外材料基地，一方面享受人民币升值带来的好处，另一方面也可以规避中国出口税收政策的风险，可能有几方面收益。但至于说境外的投资设厂或者收购，也有一些当地政府的政策需要考虑，比如说出口的最主要的原材料进口地俄罗斯的近期出口关税，他输出到我们国内的关税增加到一、二十，为了使我们的出口压力减小一些，是不是可以考虑在俄罗斯设厂，因为俄罗斯的人工成本相对比较高，而且俄罗斯当地社会的人力管理可能会难度比较大，是不是可以考虑把中国的劳动力同时输出，这就比较空泛了，具体运作就需要考虑细节。另一方面就说到中国的资本市场，也挺惭愧，刚才鸿基的李总说到中国有两千多个高端品牌，实际上在国内A股上市的只有一家，我们说白了也只是集团上市，这也反应出了我们这个行业目前在国内也是一个相对起步比较晚，如何打破瓶颈，整个行业在资本市场上能够有一些突破，有多种方面，比如说到品牌购并，我们可以考虑把企业的品牌做到连锁，像啤酒厂的购并也好、品牌与品牌之间的购并也是一样的道理。很直接一点，我们可以跟我们的兄弟单位，比如（宜华）木业，我们可以通过股份制的方式上市，也可以考虑不是同行业，其它行业也可以考虑，比如说我们的资本可以考虑收购一些其它上市公司单位小盘股。主持人（王建国）：其实你刚才提到的他也是很综合的，他有家具、地板。蒋宁：其实（宜华木业）是最直接能够联想到地板产品的，讲到北新建材，大家都不会考虑到是跟地板有关的，因为分支太多了，往往考虑到是总公司的事业部。至于网络营销这块，我们前期刚刚跟新的网络公司签订了合同，准备在我们现有的网站基础上建立一套电子商务平台，也就是说把传统在网上打价格、放照片、接订单到店内、到仓库去购买，转换成直接的网上交易，而在网络上交易完之后，我们在外面所需要做的就是售后，也就是送货、安装，其它的结算、订单都是在网上完成，在网站的基础上加一个电子商务平台。前期可能会比较困难，如何让客户信任网站上的信息，就需要其它的细化的后期跟进。主持人（王建国）：这里提到更多的是跟网络媒体的门户合作，在网媒上去买几个广告位就可以把你的东西贴出去，这种模式也不发展。你刚才提到科学的网媒合作，我就多说几句，有一些主要是提到团购、网上品牌推广，深圳还是有一些地板企业、瓷砖企业更深入，得到了自己想要的效果，可能对经销商来说效果更显著一些，因为他们直接可以立竿见影。上个周深圳搜房网同一天举办了三场团购，总共参加的有三千多人，有一场是家具卖场，有一场是小区，有一场是家居卖场，三场同时举行，场面很火爆，这已经超越了传统的模式，互动性非常强，而且对企业来说性价比比较高、交流性比较强，所以今天就把这个也做了一个话题。有可能具体操作人今天不在这里，聊起这个话题不太那么顺畅，没关系，我们可以先把这个话题打住，如果觉得有得聊的话还可以继续，像金三鹰参与比较顺利，应该有一些自己的观点。刘文力：今天到会的在企业里面我是第一个来的，可以看出一点东西出来，这次会议每个人交一千块钱我也会参加。主持人（王建国）：为什么这么说呢？刘文力：因为网络资源带给我们的利益太大了，在免费的情况下大家都不是很积极，我认为我们很幸运，因为我们公司有自己的咨询主管，之所以我们在很多活动包括网上宣传做得比较好，可能与我们的市场结构有关。作为一个企业来说，要充分利用网络资源，要做好两件事情：第一是要做好品牌建设。为什么呢？因为你没有品牌的话，在网上就仅仅是有一个产品，人家对你的产品信任度不够，信任度是靠什么来的？是靠品牌，网络只是起传媒作用，只是把你和消费者拉到一起来，但是消费者相不相信你，还是在于你自己的品牌。第二是我们企业的从业人员的素质，你必须有精通网络运营的人才这里运作才能真正产生效益，所以这对素质提出了一个更高的要求。作为消费者来说，他肯定是最大的受益者，不管企业怎么样、运营商怎么样，总是让他在更短的时间内，用最快捷的方式了解到一些他所需要的产品和信息，而且往往是能够比市面上更低的价格得到，他何乐而不为呢？所以我们企业做得好不好，主要是品牌建设和人力资源建设。 至于网媒，现在还是处在初级阶段，这不是搜房网的问题，也不是网络的问题，真正哪个企业因为电子商务而受益的企业很少，在木地板行业里可能还没有。搜房网是把一个传统的用媒体手段在后面加上团购会，或者用传统的手段和网络两个结合起来最终产生实际效果，这就是目前能做到这一点已经非常不错了，希望你们在以后的工作中继续努力。主持人（王建国）：谢谢刘总，刘总刚才说到他企业在这方面做的工作，利用网络，最终还是要用品牌来推动，如果你不是一个品牌企业，或者你是没有口碑的企业，你在网络上说再多没用，有可能反而把你的品牌搞臭了。所以要同时运作。兰桥：我们很倾向网络营销的平台，曾经我跟龙志以及部门主管也接触过，他们当时给了一套方案给我，因为我们这个企业之前是做生产的，近期我们注册了一个自己的品牌在做销售，我们在自己的品牌渠道建设方法还欠缺力度，在产品开发和市场推广方面，我们还缺少经验，所以我们后期也想加强品牌渠道的建设，通过自己资质提升的情况下，再跟一些强势媒体做配合，主要是企业内部发展，自己企业有一定资质的情况下再跟强势媒体做配合。韩义文：不管是传统营销还是网络营销，它只是一种载体。对于营销，品牌必须要具备几个方面的因素，首先产品要具备本身的基本素质、基本条件和基本结构，作为一个产品品牌，我觉得他需要几个方面和几个发展步骤，它首先要举行品牌基础，包括产品质量、产品内在价值、形象包装，有了产品的基础之后才能进行品牌推广环节。你具备品牌基础了然后才能有品牌推广，有了品牌推广以后然后才能产生品牌效应。韩义文秘书长发表自己的观点至于网络营销，其实网络从它的兴起到发展就短短几年时间，但是网络发展非常迅速，从一开始接触电脑到现在整个的网络传媒，对于大部分发达城市来说，它的冲击力很大，网络营销也是这时候产生的。原来就是做一些报纸推广活动或者市场营销，那时候明显感觉到有效果。但是现在不管是电视营销也好、网络营销也好或者其它形形色色的营销，感觉效果在逐渐降低，现在网络营销虽然起步比较晚，但是冲击力很大，可能有时候对网络接触比较少的感觉不到，但是如果你真正介入就会感觉到网络营销的影响。主持人（王建国）：我刚才说到7月29日的营销事件那是非常具体的。有的已经进入主流消费群体，他们也可以买得起东西了，所以慢慢的网民的力量就体现出来了。陈瑞平：在大概95年的时候，美国克林顿总统就讲了网络已经进入高速发展，经过这十几年的观察之后，网络改变了人类的生活方式，所以网络已经成了我们生活的一部分，就是一定要去利用网络。姜少君：搜房网一建立开始我们就跟搜房网合作，但是网络媒体跟其它媒体的区别就是网络有连续性的传播，首先有活动预告、活动期间的报道、活动后期的跟踪和反馈信息，我觉得是其它媒体可能没有办法比的，速度也非常快。刘文力：还有一个就是互动，这是别的媒体所做不到的。姜少君：但我觉得现在中国的网络营销并没有非常合法化，还没有一个网络公司是真的国家允许他在上面做真正的交易。我们把网络现在只是作为一种媒体，他搭台，唱戏还是在我们的专卖店。我们跟搜房网合作几次都非常成功，是因为我们以前的品牌基础非常好，才会有这样的效果。韩义文：就更能深化品牌的市场渗透力。姜少君：我们是真正的感受到了网络营销的效果了，我们也希望网络公司能够健康的发展。主持人（王建国）：刚才说的也是给网络媒体做了推荐，让大家更多了解。传统媒体不是很多事情做不了，而是他没有去做，或者他实现不了，它的成本、版面的问题，再加上有些需要过滤，商业化的东西做得已经非常的透支，但是网络不一样，它的互动性非常强，有什么问题随时可以曝光。所以对品牌来说，他们就相当于在这上面抢占先机。搜房嘉宾：其实网络营销是一个成本非常低的营销模式。在报纸上做一次在网上可以做好几次，但是他还具备几个素质，第一，专卖店的布点要在深圳，就是布点要完善。第二，我们要有专业的工作人员去打理网络营销的渠道。第三，网友去主动上网查询相关的产品信息，这些产品信息是通过网络发布给网友的，所以企业和网站的销售或者是网站的内部人员一定要频繁地互动，要了解网络上最近有些什么活动，同样的，网络相关的营销人员也要了解企业最近有什么合作。还有，就是有滞后性，如果你要做销售的话，你前期必须要有跟网络媒体有一定的准备，比如半个月或者二十天，然后后期才有促成销售的作用，一定要提前，这跟报纸不一样，报纸可能当天做。主持人（王建国）：下面进入到今天的第四个话题，是比较具体的，刚才带有全国性的或者行业性的，第四个话题是：深圳地板行业市场相对其他城市有何自身特色，如何针对性开拓品牌适合可持续发展的市场策略？我想大家可能也比较关注深圳本土的市场是怎么玩儿的。请韩秘书长起个头吧。韩义文：我们今天的论坛本身是在一个大的背景下、一个国际化的背景下来探讨中国的地板市场的发展，但是今天到场的只是深圳地板行业的精英，不管是国际化的背景还是全国的市场背景，它都是由每一个不同的个体市场构成。对于深圳的地板市场来说，全国市场也好、世界市场也好、国际市场也好，它的构成就是每个不同的点，以小看大，以一个小的市场里可以看到一个大的市场，它所有的东西都具体体现在第一线，也就是各个不同的个体上。就深圳来说，我认为深圳地板行业的发展就像深圳作为改革开放窗口一样，它走在全国的前列。深圳是最早的全国地板原材料的进口基地，也是最早形成地板市场的窗口城市，发展到今天，深圳的地板市场发展的前景和现状是什么样的呢。深圳地板能不能重新振作起来，能不能重新发挥自己的优势，我认为是值得在座各位探讨的问题。因为在座各位可以讲是代表整个深圳地板行业的发展以及未来的走向，请大家谈一谈，我觉得这个问题应该陈总先谈一谈，陈总是深圳地板行业也可以说是中国地板行业的先驱。陈瑞平：我在深圳是从94年就开第一家木地板店面，半年之后，在田贝四路已经有50多家卖木地板的店面，发展非常快，所有的原材料是从一些上海、北京等大的城市发货。在座的也有同事在做这个工作，发展到今天，我们的地板企业，深圳比上海等别的地方还要落后，从规模、产业这方面，缺点是因为深圳没有凝聚力，大家都各做各的，上海一方面可能有当地的政府的扶持，它的市场大很多，它们拥有很多很好的牌子，但是深圳在这块只有很少一部分。企业的租金、场地各方面都追不上人家，变成品牌或者技术都停留在五年前的形式。我到上海去看别的工厂，他们的规模很大，比深圳强很多，包括我们今年到上海去开工厂。我们现在在深圳，包括我自己的企业，我们有自己的特色，做精品，做手工版，每天要生产3000-5000平方，深圳的工厂有自己的困难。最起码在市场上面没有超过100个牌子的地板，这是很不良的发展。而一些小的工厂就不会考虑到长远，作为我们行业来讲，这是我们面对的没有特色的困难，这值得在座各位去思考的问题。关键就是今年到明年，特别是明年，明年可能会淘汰很大部分品牌加工厂，因为市场要走向正规化，必须要牺牲大部分的不良产品。刘文力：我打一个不太恰当的比方，深圳地板行业的从业人员叫“富家子弟”，为什么这么说呢？深圳地板行业起步很早，但是这些年逐渐落后了华东地区深圳其它地区的企业，最主要是因为深圳这个土地太肥沃了，因为这个行业本身门槛就低，特区城市建设的高速发展，你很容易就立足下来，很容易就生存下来，很容易就得到的第一桶金，但是你得到第一桶金之后是不是就证明你在行业里有一定的生存能力呢？不一定。就好像顺德的企在中山很偏僻的地方，从他诞生的时候就没有把眼光盯在深圳本地，那我们深圳的企业有几个不是盯在深圳本地的？这是有内在的原因的，这不是偶然的。而深圳人只盯着深圳这个很肥沃的市场，因为我家产很多，所以我不用很强的本领我照样可以过很好的日子，但是富不过三代，正是在这种环境下，深圳的地板行业管理落后、家族企业多，可以说很多企业还停留在很原始的状态，离现代企业还差得很远，深圳地板行业老板太多、企业家太少。主持人（王建国）：非常感谢刘总精彩的观点。刚才陈总提到上海、北京等其它一些城市地板行业做得比较好的地方，他们有政府的引导，而深圳是放羊，纯市场化发展。以后我们也可以借用一些别人的先进模式，或者是比较理性的办法。周祖全：我观察了深圳的地板市场，深圳企业不管是大还是小，在深圳都能够站住脚，这首先是要肯定的，这个土地肥沃，能够生存。但是有意思的是，深圳这个市场外来的品牌在这里扎根不下去，同某种角度来说，深圳的品牌竞争力还是有很强的优势，只是说我们现在的发展存在的问题是随着市场的大潮起落没有掌握节奏，刘总刚才说的，我们没有及时的“走出去”。现在再来谈“走出去”就没有那么容易了，当然我们一定要“走出去”，我的意思是不能用老方法走出去，我们要用新方法走出去，深圳现在在全国来说已经定位为高新技术城市，而且深圳以后的发展是资本输出、技术创新的过程，所以作为地板行业来说，地板原来的输出率没走出去，或者发展那么缓慢，主要原因是地板行业资本多、劳力型的企业就是淘汰趋势，政府的政策、土地的地价必然逼得你受不了。原来很多深圳的、香港的加工企业人家都生存了，怎么生存呢？就实现了“总部经济”，就是在内地建厂，在深圳搞品牌、资本、科研等方面的运作。马德兰品牌早在七、八年前大亚公司就找过我们谈过，要兼并我们，人家之所以找我们马德兰，我们当时推出了一个不怕水泡的地板，当时大亚就以为这个产品是我公司完全打造出来的，他就觉得你这个公司拥有这个品牌，我就可以收购你、投资你，不管你多大，最后发现这并不是我们做的，这是我当时代理的意大利的品牌做的，所以这个事情就取消了。从这个事情我感受很多，一个企业要想发展，你自己一定要练内功，还要有明确的发展方向，于是我后面就说防水搞不了，我在地板方面能不能在行业里搞一些创新，我们通过几年的努力，搞了负离子木地板，实际上就是解决了木地板里甲醛释放的问题，所以这就是一个完全的突破，利用了深圳市高新技术的城市定位，你就要走这一条路，我们公司自从这个产品推出来，近两年，圣象跟着做负离子木地板，因为这是大趋势，地板里有释放甲醛的缺点，这个缺点是地球人都知道的，你能够解决产品肯定就升级换代，所以现在就有人跟我们合资建厂，需要找原材料集中地，例如江苏。深圳总部的科研还要加强。刚才讲到兼并的问题，现在已有企业和我们接洽要组织的问题，也对马德兰有这方法的想法。所以一个企业要做好，首先要做出你跟行业里的其他人完全不同的东西，也就是我们要有核心竞争力，马德兰能在行业内打造出负离子木地板，我们是行业的创造者、发明人，我们可以打出这个牌子，我们是第一家能够承诺负离子木地板不但不释放甲醛而且还净化空气，因为你有了这个资本、有了这个技术做支撑，你要搞这方面的话，那么后面人家来投资，你写报告的时候，很多人说企业小，实际上投资人反而跟你说的是另外一个问题，他经常说的一句话是“钱不是个问题”，因为投资人有的是钱，他就没有除了钱以外的东西，对于我们来说，你要融资、发展缺的就是钱，这样就一拍即合，所以我们企业的发展，包括深圳的发展，我认为我们还是要跟着大潮起落。国家政策是要阻止资源的出口，那我们要要步骤，深圳地价在上升，我们不可能在这里在建10万平米的厂房，那我们就要考虑是不是要走出去。现在开始又有企业青睐我们，从这个体会，我就感觉到一个企业要发展，一定要扎实的练内功。韩义文：从地板行业谈，段总你作为深圳整个建材家具行业自身撰稿人，并且写过很多有冲击力的文章，以你的角度来看看深圳地板市场的发展情况。主持人（王建国）：段总很多时候是在倾听，然后用文字表达，我这里跟段总顺便做一个他个人的广告，他家里是放了很多他这么多年来写的手记，可能有四、五箱，都是记录他身边的事情、行业发展的事件，甚至包括某一个关键词，段总是家居建材行业里才华横溢的人。刘文力：我在家具行业里有一段工作经历，深圳家具行业的发展，除了家具协会起了作用，但绝对不是决定性的作用，还有很重要的一点，家具流通企业的发展带动了家具制造企业的发展。就像好百年金海马他在全国有很多分店，他在走出去，顺便把深圳的家具品牌带出去了，而深圳的建材市场好像还没有走出去，虽然在本地做连锁，这个事情可能值得所有人去深思。如果流通企业已经走出去了，走向全国化、连锁化，那么作为深圳的建材行业的生产企业就很容易搭这个快车出去了。主持人（王建国）：你刚才说的是非常重要的话题，我以前写的一篇文章就是深圳的建材卖场能够称得上全国性的品牌的是零，没得商量，因为你没有走出去，如果你还看不到长远的话，那可以说就是弱智了。你刚才说的家具行业是流通企业在推动他们的发展，另外，政府的引导绝对是比地板、建材要多。韩义文：由于家具协会的方方面面已经得到政府的重视，目前政府对地板行业还没有重视到，我们上次开会也谈到过这个问题，是不是要给市政府包括主管领导写一个关于地板行业发展的想法和建议，但是到现在没有得到企业的支持，作为协会来讲它必须有企业第一手的资料才能做这个工作，所以整个行业的发展也会带动地板行业的发展。刘文力：作为金三鹰非常支持也非常希望能够做出一个发展想法和建议，我们是非常需要的，我上次已经讲过，我们非常需要一些数据。在这个行业里面数据几乎是没有办法得到的，只能靠自身行业去做。主持人（王建国）：第五个话题，其实也是比较重要的，因此是实战性的话题，今天这个论坛的举行还有很重要的一个背景，就是秋交会会有一个比较大的推广活动，这个话题主要是交给韩秘书长主持。我把这个话题先抛出来：如何利用秋交会、住博会等房产、家居相关占会做品牌推广和实战营销，为地板行业带来更多新鲜理念和实践经验？韩义文：今天我们的话题主要是在这个大的背景下谈深圳地板市场的发展，包括全国地板市场的发展前景，但是我们还有一个目的，我们要健康和规范发展深圳的地板市场的话，我们要有一系列的措施，例如相关规范措施、现场推广措施、品牌联动措施。今天我主要想借这个论坛推广整个深圳地板行业发展以及下一步要做一系列的品牌整合的活动。我们现在已经开始跟秋交会合作，搞了一个2007首页家居文化节，我们会推出一系列的活动，包括深圳知名品牌联展，在9月29-10月3日，以会员单位品牌产品为主力，形成产品联展。我们还想推出一系列促销措施、宣传措施来推动整个深圳地板行业品牌联动的宣传效应。我们还准备在活动里开展一系列促销手段，首先我们的参展企业以及会员企业在里面进行特价地板现场签送活动，我们是从市场出发，也是从消费者出发，我们也希望更多的消费者能够在展会期间、文化节期间，根据整体品牌联动优惠活动能够得到实惠。我们也想利用住博会来推动整个地板行业的产业化发展，以及构建具有强大竞争力的深圳地板产业链和品牌链的联合效应，从而形成深圳地板整体品牌的效应，这是品牌的整体展示，还想通过这个品牌营造房地产发展商、设计师、消费者能够有效直接对话和有效互动。当然，我们的目的一是在于行业的发展，在于地板企业的发展，同时我们也要为广大消费者推荐有信誉度的地板品牌、地板商家以及优质品牌，我们会对消费者进行一系列的咨询服务，通过这样的大型品牌联动，会给深圳的地板行业和地板市场的发展带来一定的触动作用。今天在座的大部分都是参展的企业，我想听听大家对这方面还有什么想法、好的建议。借这个机会，品牌联展的前期，我们也做一点推动作用。 姜总，你们是每年都参展，应该感受蛮多的。姜少君：我们得到了很大的优惠，几年都没有这样的优惠，希望大家积极参与，我觉得这次秋交会太值得去参加了，每年就这一次，其它就不要参加了。一方面品牌能得到宣传、产品得到宣传，另一方面可以在现场直接受益，几乎我们每年参加这样的展会之后，成本都能收回来。韩义文：并且是整个宣传力度也扩大了。陈瑞平：往年的秋交会我们也有参加，但是不是很成功，就是参展的单位很多，但是今年的气氛很好，前期的准备工作做得很充分，协会起了很大的作用，包括宣传、内部的推动计划，协会都做了不少工作，参展的单位也是很乐意做这个工作。我希望通过秋交会这个平台，我希望不光是在深圳做展览，我希望以后有机会联合香港地区、珠三角、澳门地区来做一个平台，因为香港、澳门这块有很大的机遇，包括香港有一个新的计划可能要划一个地区出来，做一个100万人口的新的住宅区，在十年之内香港的房地产也是非常的红火。对深圳来说这是一个很好的机遇，因为据我自己了解深圳70%左右的建筑材料，包括木地板在内都是由中国深圳提供给香港的，大型的房地产项目都是从中国广东省这一带的工厂采购材料过去，木门、瓷砖、卫浴、地板，这方面，香港和澳门是非常有机遇的，我希望通过这样的展会，往后可以连接这些地方的房地产商、装修公司一起参与这个活动，把深圳品牌带出去，这是很实在的，希望以后每一年都有这样的机会，大家可以在一起。主持人（王建国）：你进协会不是很长时间，但是做了很多具体的工作，大家可以把这个市场玩大，你刚才说的玩到香港跟澳门去，不一定只是北京、上海，而且广东跟香港、澳门的文化比较接近，也容易形成共识。这个话题大家也谈得比较具体，后面就是具体操作性的了。最后一个话题是比较综合性的：地板（特别是实木产品）属资源性产品，政策调整、行业转型等对其影响较为敏感，企业将如何做好中长期品牌规划、行业自律、规范管理？这其实就是行业以前做的事，大家都签了名的，留了签名板。王小姐你上次也参与了吧，你也说几句。王丽娟：我只能针对资源性产品讲一点，我代表嘉森讲讲，到时候我们自己的产品结构的调整，我们会做到产品多元化，因为实木地板是资源性的产品，有些产品，尤其是畅销的实木地板，它的资源应该是在未来的一年半左右就出现供不应求，60%的消费者都喜欢它，而且资源越来越少，针对这一块，我们去发展另一个产品的时候是多层的，将原有的一平方实木地板变成九个平方甚至更多层的产品，我们会做这样的资源整合。周祖全：深圳协会今年做了很多扎实的事，协会就是把大家召集起来，起沟通的桥梁，协会可以做很多工作。老板与老板之间的团结就是资源互补、资金互补，在一起谈论一下，见个面，这不叫团体。主持人（王建国）：我们要学习一下台湾们，他们上下游之间是互相有股份的。周祖全：有几个可以说是某某在某个方面资源共享，不管是社会共享、厂房共享、资金共享、销售网络平台共享、技术共享，有没有做这个事情呢？我们谈了很多如何把深圳市场搞好，要容得了别人参与你自己才做得大，我们之所以存在这个问题，是因为在市场上是培训我们的业务员如何打击别人，抬高自己。互相触动、互相帮助，可以共享。我前段时间跟（松曼）谈过一下合作的事情，开发新一代的复合实木地板，就是曼德蓝跟（松曼），它是在深圳以外投资建立一个大的厂。不管是我们最后合作成不成功，至少我在努力做资源共享的工作，而且也得到了行业的支持，我觉得只要有人来做，这就是一个很好的事情。深圳其实什么都有，你们谈的压力、被动，我觉得深圳市什么都有，有做得很漂亮的圣象，有做地板的老祖宗，93年就开始做的专家，是不是这么回事？还有马德兰的技术全部首创，有技术、有优势，而圣象也跟进来了，圣象在负离子分析也有共享，我们有很多优势。我刚才也说过了，深圳的品牌一旦在深圳扎下来，别的品牌都进不来，证明我们在品质方面、服务方面是别人所无法比拟的。我就看我们在座的老板之间能不能互补来搞，1 1>2嘛，没小的操作怎么会有大操作呢？深圳现在各个企业可以说在现在来说在全国还是有优势的。我们唯一的劣势就是我们的土地和人工成本导致我们的成本，产品的成本高，我们只有这个劣势，除此之外，都是优势，我们没有理由做不好，只是我们会不会上下利用。主持人（王建国）：今天我们把时间调整为两个小时的论坛，后面不到10分钟的时间，让各位老板以及行业精英用一句话为这个行业做一个总结性的期待。姜少君：为行业负责、为消费者负责。刘文力：我代表金三鹰国际连锁机构，也代表（生活家）公司，在这里向大家倡导：多来点技术创新、少来点资源竞争；多来点文化附加值，少来点价格竞争。谢谢大家。应剑锋：国家对行业进行调整其实是一种关注，我们企业更好的做好，做到行业自律、规范管理，再通过企业与企业之间的先并购或者融资，这样也是促进整个行业的洗牌、拐点。希望深圳的品牌最后在两三年内能做到“深圳制造”这四个字，利用这个大的品牌，就跟其它行业一样，希望我们所有的品牌，通过企业、各方面的联合渠道真正做到“深圳制造”。蒋宁：我希望在不远的将来，能够在国内外的资本市场上看到越来越多的地板企业和地板品牌。李学文：未来地板的市场前途是非常的光明，但是道路非常的艰难。周祖全：一个行业占有多高，你就发展多高，最高的高点是能够真实地为消费者服务。王丽娟：我希望深圳的地板行业更团结、更规范，不求最好，但求更好。陈瑞平：行业要用新的思维，创造一个新的天地。韩义文：我希望深圳地板行业的规范发展和行业自律是大家联手做起来的。 现场嘉宾与搜房记者合影主持人（王建国）：非常感谢各位老板和各位行业精英今天到搜房作客，今天谈了很多，我相信有一些新的思想碰撞、有些新的观点也会出来。我希望搜房网和协会能够为这个行业做一点事情，希望能对大家有正面的促进，为消费者引路。谢谢大家。推荐阅读：古典与摩登碰撞 6款经典永存居室设计展示(组图)  8款风情漫画床品 掳获80后的潮人风向标(组图)10万装出让人惊魂俱醉家 尽显张扬另类风格(图)21款简约餐具与厨房绝美搭配 演绎曼妙夏日(图)>>今日头条>装修论坛>装修图库> 建材价格此主题相关图片如下：